مدير منابع انساني

منابع انساني افرادي كه براي سازمان كار مي كنند . مديريت منابع انساني است كه واقعا مديريت كاركنان با تاكيد بر كساني كه كاركنان به عنوان دارايي هاي كسب و كار. در اين زمينه، كارمندان گاهي اوقات به سرمايه به عنوان انسان اشاره شده است. همانطور كه با ديگر دارايي هاي كسب و كار، هدف اين است كه استفاده موثر از كاركنان، كاهش خطر و به حداكثر رساندن بازده سرمايه گذاري (ROI). مناطق نظارت مديريت منابع انساني عبارتند از: - در ميان بسياري ديگر - استخدام كارمند و احتباس ، مصاحبه خروج ، انگيزه، انتخاب انتساب ، كار انطباق قانون ، بررسي عملكرد، آموزش ، توسعه حرفه اي ، ميانجيگري، و مديريت تغيير .
كلمات كليدي مرتبط: انجام وظايف در واحدهاي اجرايي بيمه اي , مهندس كامپيوتر سايت در منطقه هشت , وظايف براي: "مهندس شيمي" , انباردار تمام وقت اميرآباد شمالي دانشجويي , نرم افزار برنامه نويسي سيستم , رشته منشي تلفني در سبزوار , انتظارات از مهندسي هوافضا , تراشكار منطقه پنج مسلط به زبان اسپانيولي , استخدام مهندس سخت افزار , آشپز منطقه 11 مسلط به زبان اسپانيولي ,

وظايف براي: "مدير منابع انساني" 1) مديريت جبران خسارت، منافع و سيستم هاي مديريت عملكرد و برنامه هاي ايمني و تفريح. 2) شناسايي جاي خالي كاركنان و استخدام، مصاحبه و متقاضيان را انتخاب كنيد. 3) تخصيص منابع انساني، حصول اطمينان از مسابقات مناسب بين پرسنل. 4) ارائه كاركنان فعلي و آينده نگر با اطلاعات در مورد سياست ها، وظايف شغلي، شرايط كار، دستمزد، فرصت هايي براي ارتقاء و مزاياي كاركنان. 5) انجام وظايف نيروي انساني دشوار است، از جمله برخورد با understaffing، داوري اختلافات، اخراج كاركنان، و مديريت روش هاي انضباطي. 6) مديران در مورد مسائل سياست سازماني توصيه مانند فرصت اشتغال برابر و آزار و اذيت جنسي، و توصيه مي تغييرات مورد نياز است. 7) تجزيه و تحليل و اصلاح سياست هاي حقوق و مزاياي به ايجاد برنامه هاي رقابتي و اطمينان از انطباق با الزامات قانوني. 8) طراحي و هدايت گرايش كارمند جديد به پرورش نگرش مثبت نسبت به اهداف سازماني. 9) خدمت به عنوان يك لينك بين مديريت و كاركنان با دست زدن به سوال، تفسير و اجراي قراردادها و كمك به مشكلات مربوط به كار حل و فصل. 10) طرح، مستقيم، نظارت و هماهنگي فعاليت هاي كار زيردستان و كاركنان مربوط به اشتغال، جبران خسارت، روابط كار و روابط كاركنان. 11) تجزيه و تحليل نيازهاي آموزشي به طراحي و توسعه كاركنان، آموزش زبان و برنامه هاي بهداشت و ايمني. 12) حفظ سوابق و تدوين گزارش هاي آماري مربوط به داده هاي مربوط به پرسنل مانند استخدام، انتقال، ارزيابي عملكرد، و ميزان غيبت. 13) تجزيه و تحليل داده هاي آماري و گزارش براي شناسايي و تعيين علل مشكلات پرسنل و توسعه توصيه هايي براي بهبود سياست هاي سازمان پرسنل و شيوه هاي. 14) برنامه ريزي، سازماندهي، كنترل مستقيم يا هماهنگي پرسنل، فعاليت هاي روابط آموزش، و يا كار از سازمان است. 15) مصاحبه خروج رفتار به شناسايي دلايل براي ختم كارمند. 16) بررسي و گزارش در حوادث صنعتي براي حمل بيمه. 17) نمايندگي سازمان در جلسات و تحقيقات مربوط به پرسنل. 18) توافق چانه زني و كمك به تفسير قرارداد كار. 19) پرسنل پيش بيني به پروژه نياز به اشتغال آماده كنيد. 20) آماده و بودجه براي عمليات پرسنل دنبال كنيد. 21) توسعه، اداره و ارزيابي آزمون متقاضي.
كلمات كليدي مرتبط: MS در ايمني و مهندسي بهداشت , بانك تمام وقت در استان سمنان مسلط به كامپيوتر , تحليلگر و طراح نرم افزار , رشته مدير عامل در بندر تركمن , استخدام تعميركار موبايل , منشي تلفني سايت خيابان آزادي مسلط به زبان فرانسوي , اهداف و وظايف دامپزشكي , باغبان سايت در استان يزد , انتخاب چشم پزشك مناسب , تعميركار منطقه هفت ,

تحصيلات دانشكده صنعتي و روابط كار در دانشگاه كرنل اولين مدرسه جهان براي مطالعه در سطح كالج در ساعت بود. چندين دانشگاه دوره هاي تحصيلي مربوط به منابع انساني و زمينه هاي مرتبط ارائه دهد. دانشكده صنعتي و روابط كار در دانشگاه كرنل اولين مدرسه جهان براي مطالعه در سطح كالج در ساعت بود [26] همچنان به ارائه آموزش و پرورش در مقطع كارشناسي، كارشناسي ارشد، و سطح حرفه اي. و آن را به اجرا در برنامه هاي مشترك با دانشكده تحصيلات تكميلي ساموئل جانسون كورتيس مديريت. دانشگاه هاي ديگر با تمام كالج ها اختصاص داده شده به مطالعه منابع انساني عبارتند از: دانشگاه ايالتي ميشيگان، دانشگاه پوردو، دانشگاه مينه سوتا، موسسه روابط كار خاوير در جمشدپور-هند، دانشگاه ايلينوي در اوربانا شامپاين، دانشگاه Renmin چين و مدرسه اقتصاد لندن . بسياري از كالج ها و گروه ها خانه دانشگاه ها و موسسات مربوط به اين زمينه، هم در يك مدرسه كسب و كار و يا در كالج ديگري. بيشتر مدارس كسب و كار دوره هاي ارائه در HR، اغلب در بخش هاي خود را مديريت.
كلمات كليدي مرتبط: سوالات رايج درباره دوره تور ليدر , پرستار آماده به كار منطقه 11 , فعاليت كاري مدير بازاريابي , نياز به يك مهندس صنايع در گرگان , شرايط احراز حرفه مهمانداري , حقوق يك تعميركار ماشين حسن آباد , انتظارات از مهندسي هوافضا , جاده ساوه پرستار مسلط به زبان ايتاليايي , شرح وظايف مدير بازاريابي , پزشك تمام وقت در منطقه 21 ,

چه منابع انساني مديران مديران منابع انساني طرح، مستقيم، و هماهنگي امور اداري سازمان است. آنها نظارت بر استخدام ، مصاحبه و استخدام كاركنان جديد . مشورت با مديران ارشد در برنامه ريزي استراتژيك ؛ و به عنوان يك ارتباط بين مديريت سازمان و كاركنان آن است. محيط كار مديران منابع انساني تقريبا در تمامي صنايع استفاده مي شود. آنها در ادارات كار مي كنند، و تمام وقت كار در ساعات كسب و كار به طور منظم. برخي بايد براي شركت در جلسات حرفه اي و يا به استخدام كارمندان سفر مي كند. چگونه تبديل به يك مدير منابع انساني داوطلبان بايد تركيبي از آموزش و پرورش و چند سال سابقه كار مرتبط براي تبديل شدن به يك مدير منابع انساني است. اگر چه مدرك كارشناسي براي اكثر موقعيت كافي است ، برخي از مشاغل نياز به مدرك كارشناسي ارشد . نامزدها بايد مهارت هاي فردي قوي داشته باشد.
كلمات كليدي مرتبط: چه چيزي از مهندسي برق / الكترونيك انتظار مي رود؟ , نقاش ماهر در منطقه 16 , كارمندان بانك چه تسهيلاتي دريافت مي كنند , حقوق يك پزشك در اروميه , چه زماني به روانپزشك مراجعه كنم؟ , كار در منزل منطقه هفت با پورسانت بالا , چگونه تبديل به يك خياط حرفه اي , نياز به يك آشپز در استان كرمان مخصوص پزشكان , استقرار سيستم هاي نرم افزاري , بازارياب پاره وقت ميدان آزادي ,

تاريخچه

پيشرفت‌هاي تئوري سابق مديريت منابع انساني در اوايل قرن بيستم پايه‌گذاري شد و تحت تأثير فردريك وينسلو تيلور (۱۸۵۶-۱۹۱۵) قرار گرفت. تيلور توصيف كرد كه واژهٔ مديريت علمي (كه بعدها با واژهٔ «تيلوريسم» بيان مي‌شد) به چه معناست و تلاش كرد كه بهره‌وري اقتصادي را در شغل‌هاي مولد افزايش دهد. او در نهايت يكي از اصلي‌ترين ورودي‌ها را وارد فرايند توليد (كار) كرد و سعي در كشف بهره‌وري نيروي كار نمود. جنبش روابط بشري از تحقيقات التون مايو و ديگران سرچشمه گرفت كه مطالعات هاثرون (۱۹۲۴-۱۹۳۲) چقدر محرك بود، كه بدون ارتباط به غرامت مالي و شرايط كاري، كاركنان مفيد بيشتري را به بار آورد. تلاش‌هاي معاصر به وسيله آبراهام مزلو، كورت لوين، ماكس وبر (۱۸۶۴-۱۹۲۰)، ديويد مك كللند و فردريك هرزبرگ(۱۹۱۷-۱۹۹۸) پايه‌هاي مطالعات روان‌شناسي صنعتي و سازماني، رفتار سازماني و تئوري سازماني را بنا نهاد، و براي مباحث علمي فضايي جديد ايجاد كرد.
كلمات كليدي مرتبط: استخدام نظافتچي تهران , مترجم زبان منطقه 22 در محيطي آرام , استخدام مهندس عمران , استخدام ريخته گر زاهدان مسلط به زبان اسپانيولي , مدير خريد و تداركات , راننده پاره وقت ميدان امام خميني در بهترين موقعيت , استخدام نقشه بردار , مهندس مكانيك منطقه 9 تمام وقت , استخدام پيراپزشك , درآمد يك بازارياب افسريه ,

در زير ليستي از وظايف واحد منابع انساني در سازمان به طور مختصر ارائه مي‌گردد:

1- استخدام/ كارمنديابي يكي از مهم‌ترين وظايف واحد منابع انساني استخدام و كارمنديابي است كه از اولويت بسيار بالايي در يك سازمان برخوردار است. كارمنديابي با تبليغ فرصت‌هاي شغلي، شركت در نمايشگاه‌هاي شغلي و ارتباط با دانشگاه‌ها شروع مي‌شود. انتخاب افراد مناسب از ميان خيل عظيمي از درخواست‌هاي همكاري، امر خطيري است. كه نياز به بررسي بسيار دقيق درخواست‌هاي شغلي خواهد داشت. پس از بررسي رزومه‌ها و انتخاب كانديداهايي از ميان آنها، وظيفه بعدي برنامه‌ريزي براي انجام مصاحبه‌هاي شغلي مي‌باشد. اين كانديداها بايد در سطوح مختلف تحصيلي، استعداد و ويژگي‌هاي اخلاقي انتخاب شده‌باشند. ممكن است روش‌ها مختلفي براي آزمون كانديداها براي بررسي صلاحيت آنها انجام گيرد. بررسي سوابق شغلي فرد هم ممكن است مدنظر قرار گرفته‌شود.

2- انگيزش يكي از وظايف اجرايي واحد منابع انساني انگيزش كاركنان براي ارتقا و بهبود عملكرد مي‌باشد، اين محرك‌هاي انگيزشي عمدتأ به فيش حقوقي كاركنان مرتبط مي‌شوند، واحد منابع انساني بايد عملكرد كاركنان را بررسي كرده و سيستم پاداش مناسبي براي آنها طراحي كند كه مي‌تواند موارد زير را در بر بگيرد:

• انصاف

• پاداش

• سود

• جوايز

• تعطيلات افتخاري

• انعطاف‌پذيري در ساعات كاري

تيم منابع انساني بايد در جريان برنامه‌هاي انگيزشي خود، به دنبال ماكسيمم كردن نرخ حفظ و نگهداري كاركنان خود باشد، و ميان كاركنان و سازمان يك حس پيوند و تعلق قوي برقرار سازد.

3- برنامه‌ريزي براي رشد سياست‌هاي واحد منابع انساني و بايد همواره در راستاي سياست‌هاي كلي سازماني باشد، كه اين امر ممكن است هميشه هم اتفاق نيوفتد، ولي واحد منابع انساني بايد همواره به دنبال كاهش اين تمايزات ميان علايق و اهداف بوده به طوريكه همه‌ي افراد خود را در موفقيت سازمان شريك بدانند. منابع انساني با ارزش‌ترين دارايي يك سازمان است و اين وظيفه‌ي واحد منابع انساني است كه اين دارايي را با ارائه‌ي برنامه‌هاي آموزشي تقويت كرده و اطمينان يابد كه كاركنان همه‌ي تلاش خود را براي بهبود عملكرد بكار مي‌برند. اين امر مي‌تواند در نتيجه ترويج تعامل ميان كاركنان و تبادل سالم ايده ها و خلق يك محيط كاري مناسب، محقق گردد. همچنين كاركنان بايد در جهت ابداع روش‌هايي براي بالا بردن بهره‌وري، فعال و پويا باشند.

4- پياده‌سازي سياست‌‌هاي منابع انساني سياست‌هاي منابع انساني، تأمين كننده‌ي رفاه و امنيت سازماني مي‌باشد، تيم منابع انساني بايد تمامي جوانب را براي فراهم نمودن امنيت و سلامت محيط كار بررسي نمايد كه اين امر، بررسي دوره‌اي تجهيزات، مواد اوليه و فضاهاي كاري را در برمي‌گيرد. آنها بايد طرح‌هاي رفاهي را كه تسهيل كننده كار افراد در سطوح مختلف است، اجرا نمايند، همچون مرخصي‌هاي زايمان، امكان دوركاري، بيمه، بودجه‌هايي براي رفاه كاركنان، فعاليت‌هاي تفريحي و غيره. ترفيع، جابجايي يا اخراج نيز در حوزه‌ي اختيارات واحد منابع سازماني مي‌باشد، ارتقا افراد بر مبناي عملكرد كلي افراد و سابقه‌ي خدمت و فعاليت او در سازمان مي‌باشد. اين واحد همچنين بدنبال كاهش نرخ ترك شغل با ايجاد محيط‌هاي كاري و پاداش‌هاي مناسب مي‌باشد.

5- نهادينه‌سازي فرهنگ كار منصفانه اين واحد منابع انساني است كه بايد به تنظيم و مديريت شكايات و نارضايتي‌هاي كاركنان بپردازد. گاهي با شدت گرفتن اين نارضايتي‌ها، حل و فصل آنها ممكن است به شكايات حقوقي از جانب هر دو طرف ختم گردد. يكي از وظايف مهم واحد منابع انساني رفع اختلافات و تعارضات به شكلي دوستانه است. با اين حال، با مسائل مربوط به قصور و كوتاهي، خيانت، تقلب، آزار و اذيت، و غيره، بايد به شيوه‌اي مناسب و در راستاي سياست‌هاي شركت برخورد شود. واحد منابع انساني بايد اطمينان يابد كه تبعيض از هيچ نوعي در سازمان وجود نداشته‌باشد، كاركنان و اعضاي تيم مديريتي بايد همگي از سياست‌هاي ضد تبعيض سازمان آگاه باشند و شرايطي را فراهم كنند كه هر فرد در هر سطح سازماني به شكلي منصفانه و عادلانه خدمت نمايد. واحد منابع سازماني با وظيفه‌ي حياتي خود در زمينه انگيزش و تشويق كاركنان در بهبود عملكرد و افزايش ارزش‌هاي سازماني، نقش بسزايي ايفا مي‌نمايد. و اين مهم از طريق روش هاي مختلف مديريتي مانند برنامه ريزي نيروي كار و استخدام، آموزش و ارزيابي عملكرد كاركنان به دست مي‌آيد.

كلمات كليدي مرتبط: آگهي استخدام مهندسي صنايع , استخدام جوشكار گرگان مسلط به زبان انگليسي , كارشناس/مدير روابط عمومي , فرديس كرج حسابدار داراي گواهينامه , استخدام تعميركار موبايل , پيك در فرمانيه , برنامه نويس كامپيوتر , منشي تلفني پاره وقت استان قزوين پاره وقت , مدرس زبان انگليسي , استان تهران منشي مديرعامل مسلط به زبان ايتاليايي ,

نقش مديريت منابع انساني نقشي است كه در همه‌ي سازمان‌هاي بزرگتر از يك نفر، معنا دارد. اگر چه احتمالاً در يك شركت كوچك، مديريت منابع انساني بخشي از وظيفه مديراجرايي يا مديرعامل سازمان است و به تدريج، پس از اينكه يك سازمان بزرگ‌تر شد، اين نقش به يك واحد مستقل به نام «واحد مديريت منابع انساني» يا Human Resource Management سپرده مي‌شود. در بسياري از سازمان‌ها، نقش واحد مديريت منابع انساني، در حد واحدي كه حضور و غياب كاركنان را كنترل كرده و جدول‌هاي اضافه كاري و پاداش آنها را تنظيم مي‌كند، كاهش يافته است.

كم نيستند سازمان‌هايي كه واحد مديريت منابع انساني را يك واحد ستادي (چيزي شبيه تداركات) مي‌بينند و تمايلي به درگير كردن اين واحد در تصميم‌هاي استراتژيك سازمان ندارند. در اينجا مي‌كوشيم بخشي از وظايف واحد مديريت منابع انساني را با هم مرور كنيم. دقت داشته باشيم كه حتي اگر در يك سوپرماركت بسيار كوچك كار كنيم، همچنان بخش عمده‌اي از وظايف واحد مديريت منابع انساني، قابل پيگيري و اجراست.

گري دسلر، نويسنده‌ي كتاب مديريت منابع انساني يا Human Resource Management كه سالهاست در دوره هاي مديريت در سراسر جهان به عنوان منبع درسي مورد استفاده قرار مي‌گيرد، تعريفي بسيار كلي از واحد مديريت منابع انساني و وظايف آن رائه مي‌دهد:

واحد مديريت منابع انساني، از ميان وظايف مختلف مديريتي، مسئوليت كليه فعاليت‌ها و خط مشي‌هاي مربوط به كاركنان سازمان را بر عهده دارد. به طور دقيق‌تر: جذب همكاران جديد، آموزش همكاران، ارزيابي آنان و پاداش دادن به آنها و به طور خلاصه ايجاد فضايي مطمئن و منصفانه براي كاركنان.
كلمات كليدي مرتبط: تحليلگر و طراح نرم افزار , تكنسين برق ماهر پاساژ گلستان تمام وقت , آشنايي با مهندسي بهداشت , شغل حسابدار تهران با حقوق مناسب و پورسانت , استخدام تعميركار خودرو , تايپيست استخدام در , استخدام منشي مطب تهران , خياط ماهر اوين دركه با حقوق و مزاياي عالي , استخدام پرستار سالمند , جزيره زيباي كيش لوله كش با شرايط استثنائي ,

مديريت منا بع ا نسا ني عبارتست از شناسايي ، انتخاب ، بكارگيري ، تربيت و پرورش نيروي انساني بمنظور نيل به اهداف سازمان تعريف كرده اند . (French Wendell L.1986, P.4) . در اين تعريف منظور از منابع انساني تمامي افرادي است كه درسطوح مختلف سازمان مشغول به كارندومنظورازسازمان ، تشكيلاتي با قصد يا مقاصد خاصي براي تحقق اهدافي مشخص به وجود مي آيد .

در بيان ديگري بعضي ازصاحبنظران مفهوم مديريت منا بع ا نسا ني به عنوان فرآيند استخدام كه در برگيرنده شناخت منابع نيروي انساني، مصاحبه وانجام آزمايش ها جهت انتخاب ، آموزش و پرورش و نگه داري به مفهوم حمايت و تقويت روحي و رواني كاركنان، پرداخت مناسب و تامين امكانات رفاهي و خدماتي تعبير كرده و آموزش مجدد(بازآموزي) نيروي انساني را مورد تاكيد قرار داده اند (Flippo,1988/p-199) . توضيح : براي بيان محدوده كاري و شمول مديريت منابع انساني در سازمان به تعاريف فوق اكتفا ميشود.در سازمانهاي ايراني معاصرنيز از جهت گستره حوزه كاري، صرفنظر از عنوان هاي اين شغل،به اين مفهوم تعريف شده است.

براي مثال، در صنايع نفت كه نقش ويژه اي در تاريخچه مديريت منابع انساني دارد كمابيش در حد يك دهه از عنوان دقيق مديريت منابع انساني استفاده مي گردد ولي در عناوين ديگر همانند مديريت اداري و آموزش ، امور اداري كل ، مديريت پشتيباني و . . . تعريف وظيفه اي فوق را دربرميگيرد . درادامه نوشتار توضيحات بيشتري ارايه ميشود
كلمات كليدي مرتبط: تحليلگر و طراح نرم افزار , زاهدان فروشنده پاره وقت , منشي آشنا به كامپيوتر , استان گيلان بازارياب در بهترين موقعيت , آگهي استخدام جوشكار , تايپيست آماده به كار استان يزد با توانايي كار با كامپيوتر , متخصص امنيت اطلاعات , شغل مهندس مكانيك تهرانپارس , مربي آموزش رانندگي , حسابدار چابهار با شرايط استثنائي ,